Я вот ребят со стороны поставщика выступаю. Создал направление дропашиппинг и играюсь с ним. За год ко мне обратилось более 1000 желающих работать по этой системе, однако работает только 10 или 15. И те, приносят копейки. В целом получается так, дропшиппер не хочет брать на себя расходы по закупке товара на свой склад, дабы сэкономить на расходах содержания склада, да ещё боится попасть на неходовой товар, таким образом перекладывая материальную ответственность поставщика.
Я же как поставщик, должен вложить деньги в товар или в производство (в моем случае) понести не хилые расходы, что бы обеспечить дропшиппера вкусными условиями и дать ему возможность заработать с минимальными вложениями.
Вы на себя тоже обязательства возьмите, гарантируйте мне какой то обьем продаж, под который я заведу остатки или сделайте мне денежное вливание и я на своём складе для вас буду держать товар. Тогда и у вас бизнес пойдёт, и я не загнусть.
Конечно я у себя решил эту задачу по другому, у меня есть остатки и дроперы счастливы. Но у меня есть своя розница, которая приносит мне прибыль и заставляет держать товар на складе. Если бы у меня был только опт, то я бы не держал остатки, мне дешевле, проще и быстрее произвести.
Так что предъявляя претензии поставщику, подумайте, на сколько вы ценны для него, или создайте эту ценность. И тогда мы к вам потянемся
