Итак, сделав три простых шага, наш персонаж смог выявить ключевую причину своего карьерного «затыка».
Что сделал Николай для ее устранения? Приобрел недорогой автомобиль. Пересев с общественного транспорта на личное авто Николай перестал опаздывать на работу и смог участвовать в корпоративных футбольных матчах (оказалось, что Коля весьма неплохой защитник). Он стал лучше понимать своих коллег, ведь теперь он видел их не только как «суровых мужиков в галстуках», но и как обычных ребят, с которыми у него оказалось много общего. Изменилось и отношение начальника отдела к Николаю. Когда руководитель фирмы предложил отправить одного сотрудника отдела на стажировку в Европу, руководитель, не задумываясь, предложил кандидатуру Николая. В общем, теперь за карьеру Николая можно не переживать. :)
А вы смогли разобраться со своими «затыками» с помощью этой инструкции?
Я очень надеюсь, что смогли. Что за эти короткие три шага вы лучше стали понимать ключевые причины своих проблем.
Хотя, я допускаю, что вы не согласны с результатами проведенного анализа и считаете их банальными. Ведь мы привыкли думать, что наши застарелые проблемы носят неразрешимый характер. Поэтому чувствуем растерянность и недоверие, когда нам предлагаю простые решения для таких проблем.
Но вспомните Дика Фосбери, с рассказа о котором начинается наш самоспасатель. Все что сделал Дик, чтобы стать Олимпийским Чемпионом – стал прыгать спиной вперед. Банально и просто? Да, конечно. Но он первый прыгун в высоту, кто до этого додумался. Первый, за несколько тысяч лет! Поэтому не пренебрегайте простыми решениями. Как правило, они оказываются самыми верными.
На этом я бы хотел закончить историю Николая и перейти к нашей с вами реальности.
Методика «Дерево текущей реальности» это всего лишь один из инструментов, который предлагает Теория Ограничений. В ее арсенале еще есть «Диаграмма решения конфликта» - отличный метод выявления лучшего решения из нескольких возможных, есть «Диаграмма будущей реальности» - оптимально подходит для прогнозирования возможных вариантов развития событий. И «План перехода» - попросту незаменимый инструмент планирования крупных преобразований.
И что самое приятное, эти инструменты описаны не только в форме классических учебников, но и в форме… увлекательных романов (лихо закрученный сюжет, любовная линия, интрига…)! И я настоятельно рекомендую прочитать хотя бы один из них: «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» Элияху Голдрат, Джефф Кокс.
Эта книга переведена на 22 языка и напечатана тиражом более 2 000 000 экземпляров. «Business Week» назвал эту книгу одной из лучших книг по ведению бизнеса. Впрочем, сам Элияху Голдрат советует применять методы Теории Ограничений не только в бизнесе (производство, продажи), но и в социальной и личной жизни.
Я уверен, что после прочтения «Цели» вы по другому будете смотреть на проблемы, решения, на советы консультантов и рецепты гуру :)
Приятного чтения, дружище! И успешного, самостоятельного решения всех возникающих в жизни, карьере и бизнесе «затыков»!
Что сделал Николай для ее устранения? Приобрел недорогой автомобиль. Пересев с общественного транспорта на личное авто Николай перестал опаздывать на работу и смог участвовать в корпоративных футбольных матчах (оказалось, что Коля весьма неплохой защитник). Он стал лучше понимать своих коллег, ведь теперь он видел их не только как «суровых мужиков в галстуках», но и как обычных ребят, с которыми у него оказалось много общего. Изменилось и отношение начальника отдела к Николаю. Когда руководитель фирмы предложил отправить одного сотрудника отдела на стажировку в Европу, руководитель, не задумываясь, предложил кандидатуру Николая. В общем, теперь за карьеру Николая можно не переживать. :)
А вы смогли разобраться со своими «затыками» с помощью этой инструкции?
Я очень надеюсь, что смогли. Что за эти короткие три шага вы лучше стали понимать ключевые причины своих проблем.
Хотя, я допускаю, что вы не согласны с результатами проведенного анализа и считаете их банальными. Ведь мы привыкли думать, что наши застарелые проблемы носят неразрешимый характер. Поэтому чувствуем растерянность и недоверие, когда нам предлагаю простые решения для таких проблем.
Но вспомните Дика Фосбери, с рассказа о котором начинается наш самоспасатель. Все что сделал Дик, чтобы стать Олимпийским Чемпионом – стал прыгать спиной вперед. Банально и просто? Да, конечно. Но он первый прыгун в высоту, кто до этого додумался. Первый, за несколько тысяч лет! Поэтому не пренебрегайте простыми решениями. Как правило, они оказываются самыми верными.
На этом я бы хотел закончить историю Николая и перейти к нашей с вами реальности.
Методика «Дерево текущей реальности» это всего лишь один из инструментов, который предлагает Теория Ограничений. В ее арсенале еще есть «Диаграмма решения конфликта» - отличный метод выявления лучшего решения из нескольких возможных, есть «Диаграмма будущей реальности» - оптимально подходит для прогнозирования возможных вариантов развития событий. И «План перехода» - попросту незаменимый инструмент планирования крупных преобразований.
И что самое приятное, эти инструменты описаны не только в форме классических учебников, но и в форме… увлекательных романов (лихо закрученный сюжет, любовная линия, интрига…)! И я настоятельно рекомендую прочитать хотя бы один из них: «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» Элияху Голдрат, Джефф Кокс.
Эта книга переведена на 22 языка и напечатана тиражом более 2 000 000 экземпляров. «Business Week» назвал эту книгу одной из лучших книг по ведению бизнеса. Впрочем, сам Элияху Голдрат советует применять методы Теории Ограничений не только в бизнесе (производство, продажи), но и в социальной и личной жизни.
Я уверен, что после прочтения «Цели» вы по другому будете смотреть на проблемы, решения, на советы консультантов и рецепты гуру :)
Приятного чтения, дружище! И успешного, самостоятельного решения всех возникающих в жизни, карьере и бизнесе «затыков»!
Участие в обсуждениях доступно
только зарегистрированным участникам группы
только зарегистрированным участникам группы
